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咨询集团为企业重点提供以下亿德体育
：工厂规划、组织规划、战略规划、流程设计、精益管理 、团队打造、财税筹划。
｜工厂规划 ｜
工厂布局规划对神州通立电梯有限公司来说，是一个重要课题。亿德体育
的专家老师们会为工厂设计合理的设备布局、科学的工作地点布置，经济、畅通搬运路线，全方位地为企业着想，规划这些对电梯厂房管理的重要因素。
值得一说的是，随着电梯产品的更新换代加速，难以避免导致按照某种特定产品需求而进行布局的车间制造性♉能逐渐降低。
对企业而言，在当代市场需求变化频繁的环境下，亿德体育
的专家老师会对工厂进行合理的规划。
（1）较好的适应产品种类的变化。
（2）为品质提供容易的监督。
（3）为工厂的将来扩展提供空间。
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。亿德体育
了解的教授生物老师会为中小厂家量身订做制作软件系统、数学的团体搭建。让中小厂家室内的基本的维度确定合理性整体规划，公司信息、制作程序、推进相关业务、敲定维护确立组织化机构架构。组织化机构的模块因工厂的抉择的组织化机构内型不一会出不一的组合起来，但是，这对于维护单坡大的事业上的部，应该进几步考虑到维护体系，尽量避免维护涡流出現。创造工厂的的出产部也因设备不一、市场规模不一承载着的的模块也是截然不同。
｜上市战略规划 ｜
战略规划说是组织结构具体实施的长久阶段目标，并将其付诸具体实施的筹划。 依据相关的法律法规，亿德体育
咨询的专家老师会结合行业情况以及企业的特点，凭借通立电梯自身丰富的实战经验和强大的团队力量，制定行动计划和划分阶段计划，并制定实施战略措施，帮助企业制定可实践性的IPO上市导向战略规划，使企业公司在早前从战略重点的宽度谋划推行销售组织。 方向比努力更重要，亿德体育
认为未雨绸缪的IPO上市导向战略规划是企业财务规范、法律规范等规范运作并成功登陆资本市场的行动指南；是企业持续发展的基础；是企业领跑于行业的核心动力；是企业不断创造价值的源泉和保障。 &🅷nbsp;&n🐓bsp;专家老师会根据企业的战略规划导出最适合通立电梯的营销模式，产品工艺等为其量身定制流程规划： -&nbs🀅p;提供较高的流程周转率。最小化和有效控制从一个操作到下一个操作的物料搬运和内部运输。
♈ 精益生产是为制造企业能快速响应市⛄场变化而提出的生产模式，制造单元作为生产组织的基本单元，具有柔性生产的特点。 在亿德体育
专家老师的全程驻场过程中，帮助通立在满足客户个性化需求的基础上，实现快速低成本交付将是今后电梯制造型企业发展和转型的主要方向。 （1）帮助企业降低库存量，货品的种类也更复合的市场诉求，时生产加工时候中的费品和公伤故障都会下滑。 （2）零销量的任务与零疵点的耍求可不可以以拉低护肤品的生产代价。
｜团队打造 ｜
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认为打造一个优秀的团队需要注意以下事项： ⛄ 招到靠谱的人、良好♈的培训制度、健全的岗位制度、良性的团队氛围，以及正确的目标和分工。 &n⛎bsp;（1）无规矩不成方圆，健全的岗位制度是确保部门日常稳定输出的核心。以岗位制度的实施帮助企业健康发展，例如，薪资制度、激励制度和晋升制度。 （2）为企业培养员工的执行力，执行力⭕是都到位既体现了企业的运营效率和整体素质，也侧面体现企业管理者的角色𝄹定位。执行需要明确的考核系统，有标准的跟踪管控，让执行力实现表格化、数据化，确保团队执行力逐步提高。 （1）亿德体育
会幫助中小型企业树立不断完善财务会计学整体，确保安全制造业企业财务会计学测算但是的制约性、高效率的性；
（2）在内容的分阶段性过程中中，自我调节国际市场拓展进步，以钱财监督为中心，形成建全进货制造维护、生产加工维护维护、出售维护等国际业务员质量管控网络体系； （3）在IPO前厘定的业务布置，清理涉税风险和不判别条件，健全制度厂家发展责任义务； （4）弄清贴心的售后亿德体育
财产所有权和国家法律关联，抓实中小企业财产的安全可靠性、完成性、可连续性； （5）辅助行业实现以税务单位部门为基地的控制系统摸式，建全工业企业贴心的售后亿德体育
经济发展事宜档案保管、数据资料库，专门处理贴心的售后亿德体育
数据资料，做到贴心的售后亿德体育
审计师合法性审查规定要求； （6）搭建建立完善项目预算经营经营体制，指导行业以正规方法经营岗位运营时候，频频延长行业经营者預测、把控岗位产品； 亿德体育
咨询集团的专家老师们将从全局着眼，系统诊断，总体布局，分步实施，，慢慢帮忙华夏通立电动扶梯更加完善商家市场销售设计方案，并在电梯轿厢研制业经济发展前景中仍待看好的主板上市取得成功，将完美的处理经济模式和工业企业的运营保证 长度凝固，助推华夏通立的高产品质量量经济发展前景！
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咨询集团预祝通立“上市辅导”项目圆满成功！
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