疫情加速了多元办公的工作形态，同时也让企业和员工对于工作场所和模式有了新的认知，此形态背后所衍生出的新兴管理议题，比如如何激励员工工作积极性，员工绩效如何评估等，均成为近期企业运营关注要点。针对新兴办公形态下企业应关注的绩效管理变化，亿德体育 企业管理咨询集团提出四大观点，有利于企业开展符合未来工作模式的绩效管理体系。

如何打造高绩效团队？有什么绩效管理方法值得学习？亿德体育 先思考一下：为何亿德体育 无法把事情做好？每个人都有一些想做的事情，也许是去一趟瑞士心灵之旅或回学校进修。然而年复一年，为何目标始终还是目标，无法实现？想像一下，如果你是公司的高层，想要对公司有所贡献。不论是进入一个新的市场还是提升某个弱势领域的能力，即便是在一家成功的企业，明明已经确认目标，但是也常常未见落实，为什么会这样？

越来越多90和00年代出生的同事，未来将成为企业的中流砥柱，团队必须做出调整，融合他们不同的人生与工作哲学。企业面临这些内外环境的变化与挑战，必须重新思考如何以内在动机为起点，以绩效考核为激励，来强化组织担责态度及提高团队效率活力，这就是OKR的价值与精髓。OKR能否落地，取决于CEO的心态，也取决于企业是否愿意建立制度，来加速员工内在动机的实现。

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一般来说，HR是公司内部最了解员工流动率的人，求职网站LinkedIn 2022年 6 月发布的一项报告中却有个惊人发现：HR竟是流动率最高的人群！想要降低公司的人员流动率，从招聘时就要留意新人的想法是否与公司文化契合、能力是否与职缺匹配等，以减少日后的冲突和磨合难度；并且提供具有竞争力的薪水和福利，适时给予鼓励与升迁机会，增强人才留下来为公司亿德体育 的意愿。

BOM（BillofMaterial）即为物料清单，其它常见名称如：物料清单、料表、配方表。其登载的主要内容为制造或销售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性规格、使用数量、耗损量、发生耗用的制程等信息。

工厂生产现场目前的状况如何？正在做哪一张订单？客户的急单可不可以接？哪一台设备在维修？这些问题在制造型工厂都是很多人每天会问的问题，但总是不能及时得到正确的答案。工厂制造现场的实际生产进度资讯像是黑洞，总是令人摸不着头绪。无法及时掌握正确的生产状况数据，会发生什么问题？

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精益生产中，全面质量管理(TQM)是一种管理框架，它基于这样一种信念，即一个组织可以通过让其所有成员(从低级工人到最高级别的高管)专注于提高质量，从而提高客户满意度，以此取得长期成功。TQM要求组织保有持续改进的观念，着眼于长期的过程改进，而不是简单地强调短期的经济效益。更具体地说，TQM关注企业生产产品的过程，它要求企业定义这些过程，持续对这些过程进行监控，以量化的方式进行呈现，并使用数据来推动过程的改进。此外，这个管理体系要求所有员工以及所有部门都参与其中。

贝尔宾概述了9种不同的团队角色，根据贝尔宾的说法，每个角色都有其长处和所谓的“允许的弱点”。这是因为没有人是完美的，但一个团队仍然需要由各种各样的人组成，共同做成一些事情。尽管贝尔宾提出得理论认为团队有九个角色，但一个有效的团队仍然可以在少于九个成员的情况下正常运行。重要的是确定工作中的团队目标，并确定需要承担的任务。再者就是要尽量避免团队由具有相似风格或行为的成员组成，因为这样的团队能力不均衡。只有成员间的优势互补，相互弥补其他人身上能力的不足，这样的团队才是能力均衡的。