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热烈祝贺2018年9月24日广州市澳居科技有限公司管理升级取得圆满成功！

在亿德体育咨询集团专家老师驻场辅导和澳居公司全员的共同努力下，设置组织架构、设计部门职能和岗位职责，让各部门职能、职责非常清晰，组织运作效率得到明显提升。量身定制和导入目标管理系统、生产管理系统、数据管理系统等，通过团队打造和培训，设计和导入科学的激励...

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2010年10月兴怡紧固件有限公司管理升级动员大会召开

项目效果： 1、产品合格率从76%提升到97%； 2、月人员流失率由调研时的33%降低到5.8%； 3、月销售额同比增长了38.5%； 5、计划达成率由调研时的66%提升到92%。

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2008年7月广东三和管桩有限公司推行全面管理升级

项目效果： 1、订单准交率从60%提升到97%； 2、采购准交率从57%提升到96%； 3、产品合格率从78%提升到98%； 4、生产计划达成率从74%提升到100%; 5、客户投诉次数从17次/月下降到2次/月； 6、人均产值提升35%。

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2016年4月鹤山碧瑜石业有限公司全面的推行管理升级

项目效果： 1、客诉次数年从每周3起减少到0起； 2、周订单准交率从38.2%提升到85.2%，提升47.0%; 3、未完成订单数从3994下降到2617，下降34.4%； 4、周生产计划达成率（此前无数据）提升到最大值95.69%，均值90.34%； 5、月板材优等率从75.5%提升到91.9% ，提升16.4%。

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浙江荣胜工具有限公司全面管理升级项目

通过亿德体育专家老师们近一个月的深入调研诊断，对浙江荣胜工具有限公司的管理体系进行了全面系统的梳理，最终形成一套严谨的企业调研诊断报告及解决方案。8月21日，亿德体育专家老师们向荣胜公司决策层进行了调研报告陈述及解读，获得企业高层的高度认可；

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东莞翡致伟五金制品有限公司推行全面管理升级

管理咨询项目效果： 1、国内验货合格率从76.5%提升到100%； 2、账物卡相符率由调研时的15%提升到90%； 3、订单准交率由调研时的21%提升到100%； 4、采购准交率由调研时的20.7%提升到85%； 5、客户投诉次数从21次/月下降到0次/月。

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东莞市凯东五金电机有限公司推行全面管理升级

项目效果： 1、制造成本降低了1.23%； 2、月员工流失率由调研时的20.%降低到3.8%; 3、订单准交率由调研时的60.5%提升到99.5%； 4、物料准交率由调研时的69.5%提升到100%； 5、计划达成率由调研时的68.5%提升到99.3%。

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中山市海荣金属制品有限公司推行全面管理升级

项目效果： 1、直通率由调研时的35%提升到91%； 2、月人员流失率由调研时的24%降低到8.2%； 3、月销售额同比增长了31%； 4、物料准交率由调研时的76%提升到98%； 5、计划达成率由调研时的63%提升到92%。

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2016年4月鹤山碧瑜石业有限公司全面的推行管理升级

项目效果： 1、客诉次数年从每周3起减少到0起； 2、周订单准交率从38.2%提升到85.2%，提升47.0%; 3、未完成订单数从3994下降到2617，下降34.4%； 4、周生产计划达成率（此前无数据）提升到最大值95.69%，均值90.34%； 5、月板材优等率从75.5%提升到91.9% ，提升1...

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2016年5月无锡市福源来彩板型钢有限公司管理升级项目

项目效果： 1. 人均产值提升了32% 2. 订单准交率由调研时的71%提升到97.5% 3. 产品直通率由调研时的82%提升到99.8% 4. 客户投诉从7-9起/月下降到0起/月 5. 员工流失率由调研时的14%下降到3%

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2017年3月广亚铝业有限公司管理升级项目

项目效果： 1、人均产值提升了16.2%； 2、一次修模合格率由74%提升到96.1%； 3、订单准交率由78.9%提升到99.5%； 4、品质合格率提升到98%； 5、客户满意度由43.8%提升到99.4%。

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