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2022年浙江九洲新能源科技有限公司二期管理升级项目圆满成功

2022年1月8日在九洲总部多功能厅隆重举行二期管理升级总结大会，庆祝管理升级项目的圆满成功。九洲董事长钟治平先生、总经理钟玲兵先生携公司核心人员与会。

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2021年广州市华劲机械制造有限公司第一期管理升级项目圆满成功

2021年3月3日，广州市华劲机械制造有限公司（以下简称“华劲”）与亿德体育咨询携手，首次开展管理升级项目，就组织管理、生产管理、业绩管理等方面展开管理提升。经过为期6个月的合作，第一期项目圆满完成。

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亿德体育:2021年浙江优凯实业有限公司第一期管理升级圆满结束及第二期项目启动！

大会于2021年4月29日隆重召开，浙江优凯实业有限公司总经理虞永海先生表示第一期的项目效果显著，完善的管理模式在企业稳定高速发展中发挥了建设性作用，同时，看到了亿德体育的专家老师们尽心尽力辅导优凯员工，用循序渐进地方式帮助企业一步一步落实管理模式升级。为此，...

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2021年东莞市众兴模具有限公司全面管理升级项目取得圆满成功

在亿德体育咨询的实战辅导下，东莞市众兴模具有限公司（以下简称：“众兴”）完成了“全面管理升级”项目计划的六个建设性项目：组织系统建设,目标系统建设,项目管控建设,品质管控建设,薪酬绩效建设,团队管理升级

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亿德体育:2020年浙江金禾成汽车空调有限公司管理升级项目

管理咨询项目效果:①人均产值提升34%;②订单准交率由29%提升至99%;③生产计划达成率由41%提升至95%;④来料及时率由39.7%提升至80%;⑤品质一次检验合格率由76%提升至98%.

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亿德体育:2019年浙江瑞德利汽车部件有限公司【第二期】管理升级项目

管理咨询项目效果:①物料采购准交率:从升级前的82%提升到95%;②账物相符率:从升级前的80%提升到93%;③材料库存周转率：从升级前的36.6%提升到82.2%; ④客诉率:从升级前的16个/月下降到4个/月;⑤人均产值:从升级前的7.27/人提升到11.82/人.

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亿德体育:2018年10月17日浙江华夏汽车部件有限公司管理升级项目

管理咨询项目效果:采购准交率从57.78%提升至80.89%;仓库账物卡准确率从66.67%提升至93.6%;高附加值产品从每月2000PCS提升至每月4090PCS提升104.5%;普通产品从每月36900PCS提升至每月43615PCS提升18.19%.

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亿德体育:2018年温州市尖端标准件有限公司管理升级项目

管理咨询项目效果①销售出货开票金额目标达成101.66%;②出货量同比2017同期增长74%,处于历年最高;③备用库存产能从年初8万箱增加至18万箱左右，增长125%；④非正常发货比率从4.47%下降至1.45%;⑤订单准交率从无到有,从10%提升到53%;⑥成品仓账物卡从无到建立,账物准确率...

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2018年浙江瑞德利汽车部件有限公司管理升级项目

在专家组老师和瑞德利全体员工的大力配合下,历经6个月管理升级.在精益生产、人力资源、组织建设、亿德体育与团队打造、仓库管理等方面建立了一套健全的管理模式,并得到有效的落实：①订单准交率从15.3%提高到87.5%;②进料检验合格率提高到85.2%;③成品入库检验合格率提...

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2017年9月温州中野交通电器有限公司管理升级项目

项目效果： 1、人均小时产能由16件/小时提升到21.6件/小时； 2、订单准交率由63.8%提升到96.09%； 3、帐物卡准确率由81.3%提升到99.05%； 4、采购准交率由升级前的53%提升到97.8%；

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2017年12月浙江森森汽车零部件有限公司管理升级项目

经营管的关键指标均显著提高 1.营业额由1.7亿增长到近5亿； 2.减震器月产量从升级前20万支提升到37万支； 3.减震器总成月产量从升级前1万多支提升到15.6万支； 4.订单生产周期从升级前20天缩短到11天； 5.产品焊接不良率从升级前0.8%下降到0.15%； 6.帐物卡准确率由升级...

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亿德体育:2017年11月温岭市九洲电机制造有限公司管理升级项目

管理咨询项目效果： 1. 月均产量由调研时的7000台提升到20000台 2. 人均日产量由调研时的0.61台提升到1.43台 3. 来料批次不良率从月均20%下降到1%一下 4. 账物卡准确率从调研时的86.9%提升到100% 5. 人员流失率从调研时的16%下降到2%

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2017年2月至2018年1月浙江顺天减速机制造有限公司管理升级项目

项目效果： 1. 采购准交率提升了61.22% 2. 订单准交率提升了63.25% 3. 生产计划准时完成率提升了60.75% 4. 成品合格率提升到82%

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亿德体育:2013年7月石家庄天正超贸易有限公司推行全面管理升级

项目效果： 1、仓库整理完善度达98%； 2、仓库无帐、无人管理，到帐、物、编码的完成准确率达95%以上； 3、订单准确率从50%提升到达98%； 4、仓库库存量降低50%； 5、销售业绩同比增长25%。

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2016年5月上海长特锻造有限公司管理升级项目

项目效果： 1. 生产成本下降了17.2% 2. 月产能提升了8.5% 3. 成品合格率由调研时的86%提升到95% 4. 计划达成率由调研时的65%提升到98.2%

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