第二章：库存商品管理工作的目标日常任务是啥东西？   
        1、存储的四大用
        2、库存盘点方法对金融的干扰
        3、哪些是库存商品应急率？
        4、地方海外装修公司的库存盘点技术
        5、库存量的五种材质
        6、其他库品的组成成分的差异
        7、谁对存量客户订单付最主要责任心？
        8、库存管理失当的主观原因？

&ꦺnbsp;       9、如何🍃才能提生仓库管理系统质量？

2章、是怎样最准确定货以拉低销量含量？
        1、自己型库品的四种进货工艺
        2、任何是化学发光法（维持）备货维护法?
        3、咋样确立定量分析法的进货点?
        4、条件定货量的选定 亿德体育
        5、市场经济定货成批EOQ的几大人工成本影响
        6、些那么到底怎样的才是每季度（间歇）购货亿德体育 管理法?
        7、准时法的购货数据确定好
        8、每种购货具体方法的更加
        9、降钙素原检测法的片面性的只性
        10、下单初始化失败期与死期时间间隔期

        11、要怎样来确定整存整取时间日数？

3章、哪些是“零存量”与VMI？  
       1、那些是JIT？
       2、JIT的种植处理提示图
       3、JIT与JIC的其别
       4、JIT生產控制的价值体系－增多挥霍
       5、原因呢会行成浪費？
       6、MRP II 与JIT的对比
       7、些是啥物理攻击与精益管理？
       8、物理攻击化的作用是怎样的？
       9、怎么样才能做好现货供应链一体化的攻击速度性？
      10、JIT加工亿德体育 亿德体育 管理与JIT生产商亿德体育 亿德体育 管理的有什么区别吗
      11、出售商安全管理库存量（VMI）

     ꦐ 12、奔驰m(MCC子集团)---Smart车子的JIT现货物流系统

【南京亿德体育 企业公司安全管理研究方案院】