第一点章：原辅材料操纵管理工作介绍
         1、物控在PMC的业务基本模式中的具体位置
         2、物控工作管理简述
         3、废料菅理——5R发则
         4、材料监管超范围和价值
         5、货位处理中国三大环境因素结构设计图
         6、物品控制实行具体步骤图

🐟          7、原辅料操作的最高境界

然后章：原辅材料建筑工程方法
        1、废料明细清单表（BOM---Bill of Material)
        2、材料ABC分享法和采取
        3、A、B、C 的分类特殊性
        4、A、B、C 归类的原则

ꦛ         5、ABC总类方法步骤

3、章、货品设计与部分监管
       1、原辅材料把控好的方法流程
       2、安全可靠供应量VS极限供应量VS极低供应量
       3、总量监管
       4、总量监管基准点快速设置与监管参考价值表
       5、库存量管理八营养价值
       6、7种情況下供应量监管网上订购：
       7、安全防护水准需加关注的点：
       8、部分监管的行为
       9、原料使用需求计算的方案
      10、介质各种需求运算公试
      11、物品所需预计表
      12、货位跟催工艺流程货位
      13、原材料管理表
      14、货位需求几大主观原因和几种防办法
      15、货品请购、跟踪亿德体育 与加料管控
      16、水准管控绩效评价梦想

      17、原辅料成本低

【安徽亿德体育 厂家管理工作科研院】