发展公司企业战略也就会走设备性风格图图; 公司企业改革创新也就会要走茶叶市场风格图图; 更新发展也就会走专注化风格图图。发展公司企业战🅠略公司企业改革创新更新发展也就会要解決公司企业“过弯超车”的过程。——金涛

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　　下例从精益求精研发更新升级的弧度浅论工业企业如果发展计划企业转型更新升级：

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　　举例:PMC部加重视的是订单数量准交率、呆滞物品信贷资金具有率;研发部加重视的是研发进度表实现目标率、茶叶茶叶品味质量达标率、食品一遍达标率;茶叶茶叶品味质量部加重视的是来料测试实现目标率、茶叶茶叶品味质量达标率、业主茶叶茶叶品味质量投诉举报举报操作快速率、业主茶叶茶叶品味质量投诉举报举报每一次;集中购进部门加重视的是集中购进准交率、来料茶叶茶叶品味质量达标率、退款快速率、板材生产成本减退率;仓库货架加重视的是账物卡最有效率、发料快速率、收料快速率。那❀些均是本质的管理制度大数据(KPI)。

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　　精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运𓄧营成本为主要目标而产生的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施精益生产(如JIT)就是追求完美、追求卓越,为实现七个零的终极目标而不断努力，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程ꦚ中获得自我满足的一种境界。