薪酬结构设计包含制订薪酬政策线、明确职等数量及薪酬中值、确定薪酬浮动幅度等多个方面。这些要素明确后，薪酬增长率、薪酬变动比率及薪级数量和薪级等差也就能够确定下来。接下来具体看一下，薪酬结构设计步骤方法。

薪酬调查的目的是为了通过了解市场薪酬水平，帮助企业制定有竞争力的薪酬体系。企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业(包括自己的竞争对手)向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。实施调查的企业就可以根据调查结果来确定自己当前的薪酬水平相对于竞争对手在劳动力市场上的位置，从而根据自己的战略定位来调整自己的薪酬水平甚至薪酬结构。下面一起看看如何做薪酬调查，具体的薪酬调查方法步骤。

薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较，现代薪酬管理发展趋势有以下几个特点：

薪酬体系设计得合不合理，有没有对员工产生很好的激励作用直接关系到企业人员才能的发挥及企业生产效率高不高等一些列问题。我国中小企业薪酬管理现状普遍存在一些弊端​大抵在下述几方面。

薪酬体系的改革牵涉到各个方面的利益，注定了其敏感性和变革的艰难性，万一操作不当，不但变革没有成果，还有可能破坏企业现有的经营环境，带来很多不必要的负面影响，如何推进薪酬体系的计划呢，推进薪酬体系改革有以下策略。

薪酬预算，是企业进行薪酬控制的一种手段，是企业在综合考虑企业的财务状况、薪酬结构及企业所处的市场环境因素的影响之后，对预算年度内一系列人工成本开支方面做出的安排。下面看看薪酬预算的目标方法及编制程序。

占生产人员薪酬总额半数以上的奖金，是企业激励生产人员努力工作的最有效的法宝。奖金设计的水平直接关系到生产人员对整个薪酬体系的满意度，也会对其工作效率、工作态度产生重要的影响。下面为大家介绍车间计件奖金制度及统计的五种形式。

岗位价值评估时薪酬管理方案设计前必须做的一项工作，合理评估岗位价值是薪酬科学设计的前提之一。下面详细为大家讲述岗位价值评估原则及岗位价值评估流程。

薪酬体系，是人力资源管理体系的重要组成部分，是基于一定价值标准建立起来的，向员工支付各种报酬形式的组合系统。常见的薪酬体系包括基于岗位的薪酬体系、基于职能的薪酬体系和基于绩效的薪酬体系等。下面为大家介绍常见的薪酬体系设计的模式。

宽带薪酬理念自20世纪90年代提出，作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构面出现的。下面看看什么是宽带薪酬，宽带薪酬的作用有哪些。

薪酬战略，作为企业整体战略规划的一部分，受着各种内部外部因素的制约。而影响薪酬战略的因素主要包括以下四个方面。

在做薪酬绩效方案时，首先要做的一件事情就是岗位价值评估。岗位价值评估方法不同公司有不同的评价方法、工具以及模型。通常岗位价值评估方法依照下面五个维度来进行。