公司企业在寻求盈利时，有一些的做法和平台会进行，之中六西格玛处🐭理法的几个第一阶段：处置、不平衡量、讲解、缓和与把控，进行这部分布骤，物种多样性会表明企业的的利润空间间题，找自己解决办法间题的工艺，建立加剧收入的真正总体目标。

   1.真诚关心顾客

   六西格玛要求把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么(例如顾客要的可能是“在承诺的时间收到货物”，而不是要“快速”)，这些需求有没有改变(过去也💦许三天收到答复已经满意，现在则必须要在二十四小时内答复，才算满足顾客需求)，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。 

   2.根据资料和事实管理

   近年来，虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。六西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量，然后再运𓆏用资料来💧分析，了解公司表现距离目标有多少差距。 

   3.以流程为重

   无论是🍸设计产品或提升顾客满意程度，六标准差都把流程当作是通往成功的交通工具，是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。因此，企业必须将流程持续建文件记录、沟通、衡量和修正。流程可以随时重新设计，以配合顾客与业务需求的变动。 

   4.主动管理

   企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情，例如设定远大的目标，并不断检讨；设定明确的优先事项；强调防范而不是救火；常质疑“为什么要这么做”，而不是常说“亿德体育 都是这么做的”。 

   5.协力合作无界限

   改进公司ꦫ内部各部门之间、公司和供货商之间、公司和顾客间的合作关系，可以为企业带来巨大的商机。六标准差强调无界限的合作，让员工了解自己应该如何配合组织大方ꦐ向，并衡量企业的流程中，各部门活动之间，有什么关联性。 

   6.追求完美，但同时容忍失败

   在六标准差企业中，员工不断追求一个能够提供较好亿德体育 ，又降低成本的方法。企业持续追求更完美，但也能接受或处理偶发的失败，从错误中学习。