【摘要】：项目效果：
1、订单准交率从升级前的70%提高到98.6%，
2、产品直通合格率从升级前的80%提升到96%；
3、原材料仓账物相符率由20%提升到100；
4、客户投诉率由原来的13次/月降为2次/月。
文华家瑞（香港）家具集团有限公司2013年10月21日——2014年5月30日全面推行管理升级
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2013年10月22日，文华家瑞管理升级动员大会召开
2013年11月20日，亿德体育
咨询专家老师向文华家瑞决策层陈述调研报告
2013年11月20日南康市文华家瑞家具实业有限公司誓师大会顺利召开
项目组老师与公司中高层进行管理升级宣誓
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咨询金勇老师在誓师大会讲课现场
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专家老师主导文华家瑞管理层会议评审绩效考核目标设定值
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咨询专家老师主导文华家瑞产销协调会召开
品质亿德体育
分析会现场
文华家瑞生产现场早会
文华家瑞月度大会（三厂）
文华家瑞跟单与财务对接会议
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专家老师培训《仓库管理》
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专家老师做《业绩管理与考核》培训
仓库6S整理效果
一分厂包装车间改善
二分厂车间6S改善前
二分厂车间6S改善后
三分厂车间区域指示
生产管控运作流程图
生产涂料专案改善
二分厂余料堆放改善
2014年5月30日，文华家瑞管理升级总结大会召开
文华家瑞总经理吴述文赠送亿德体育
“升级促进发展，模式成就文华”锦旗
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专家老师与文华家瑞部门经理级以上管理者合影
项目效果：
1、质感准交率从优化前的70%延长到98.6%，
2、企业产品直达及格率从更新升级前的80%提高到96%；
3、钢筋取样料斗账物符合要求率由20%提拔到100；
4、潜在客户匿名举报率由以前的13次/月降为2次/月。
客户评价：
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教师们异常作风严谨、爱岗敬业、承担责任，深入群众加工专业的的角街角落进行了有很多民生实事，功效明星；最主要的是为亿德体育
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&nbsꦛp; ﷺ; ——文华家瑞（佛山）家装群体有现品牌公司总经理长吴述文
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