【摘要】：项目整体主要效果：
1、企业员工流失率下降了3.37%；
2、成品合格率由原来的96.21%提高到现在的99.56%；
3、月度产值效率提高了12.35%；
4、月度产能比去年同期平均增长15.32%；
5、产品准交率由升级前的92%提升到99.67%
中山家的电器有限公司2013年4月——2013年11月推行全面管理升级
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2014年4月1日家的管理升级动员会暨培训会正式召开
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2015年4月15日家的方法升级系统诊断仪该报告答辩工地，匡建总部门经理探析划措施很满不满意。已正式开始施行关键期。
2013-5年1月6日，中山家的电器产品单位安全管理制度提升首要一阶段安全管理制度提升具有完美收官获得成功
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企业管理研究所为家的公司提供第二阶段的管理升级
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订单数量准交率原则微整
员损失率骤降
人员土气增强
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管理系统员工质量完善
欠料收获提高与调控
家的2、期工作管理优化侧重
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2011年12月26日，家的第2期安全管理版本升级总结范文代表会会议议程
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项目整体主要效果：
1、制造业企业員工损失率变低了3.37%；
2、机器设备合格达标率由越来的96.21%增加到当今的99.56%；
3、季度生产量吸收率提高自己了12.35%；
4、月产值比2018基期最低值提高15.32%；
5、新产品准交率由上升前的92%优化到99.67%
客户评价：
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协议，导出来了“精益工作处理生产方式”和“立体效绩工作处理格局”，成效很比较突出，員工的转化率丢掉很高的上升，本年销售经营液压机发展前景加强了75%之内，人数因为离职率较低来了2%已内，高端品牌影向力正相关加强，我总感做来场工作处理晋升相当有颜值。多谢亿德体育
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突破点了发展前景的“短板”，让品牌达成了精细化化工作处理！多谢亿德体育
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人员工作处理的的集中化层次丢掉质的改变！”
——中山家的电气产品是有限的厂家总公司总经理匡建
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