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2014年4月中山家的电器有限公司推行全面管理升级

【摘要】:项目整体主要效果: 1、企业员工流失率下降了3.37%; 2、成品合格率由原来的96.21%提高到现在的99.56%; 3、月度产值效率提高了12.35%; 4、月度产能比去年同期平均增长15.32%; 5、产品准交率由升级前的92%提升到99.67%

中山家的电器有限公司2013年4月——2013年11月推行全面管理升级





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有所改善后价格流图



整修前生产的情况



整修后制造现场图




飞利普生产的车间生产的现场视频



車间产出记划与废料管控 

定制现场视频生產项目操作(见生產项目管理表)


产出厂房处理看板




原料控制



整体布局进程 



制定一个办法 


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开展平衡位置 


效绩提升整个过程回望



季度生产量率提高了







单工时出现需求量温柔升高



订单数量准交率策咯微整



人工流失量率减退



导购员干劲提拔



制造的效率提高



管理系统人人文素质加快




少料获得减小与操作



家的第二名期治理升級着重



施行成果







       


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项目整体主要效果:

1、制造业企业人溜走率下滑了3.37%;
2、机器设备不良好率由没想到的96.21%提高自己到当下的99.56%;
3、季度生产量的效率加强了12.35%;
4、季度产能利用率比头年同时期平均水平的增长15.32%;
5、成品准交率由升阶前的92%提拔到99.67%

客户评价:
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