一、项目成果

       中山佳宁箱包皮具包装品现有单位（接下来简单来说就是“佳宁”）共谱亿德体育 咨询中心投资控股公司，绘制“软件方法晋级”业务获取功德圆满成就。此次业务强调着SEO的优秀人才资源的资源的方法和厂家直销链方法几大股票板块绘制，争对新严峻形势下的之间的市场竞争状态，软件构筑习惯新生开学代员工离职的SEO的优秀人才方法保障体系，打照变得更加更高效的厂家直销链方法模式切换，好处行业延长目标之间的市场创新能力。

       在项目实施过程中，亿德体育 咨询集团项目组在充分调研、剖析、诊断的基础上，针对佳宁的实际情况和关键问题，为企业制定一系列解决方案，主要从以下两大方面进行改善与突破，提升佳宁整体管理水平。

       人力资源系统

       1、优化组织架构

       亿德体育 咨询集团项目组针对佳宁的组织架构进行优化，并发布相关岗位人事任命，同时明确各部门和各岗位之间的职责分工。部门职能清晰、权责到位，有效提高组织管理效率。佳宁通过这次组织架构调整，将部门、岗位和人才培养相结合，让员工能力获得提升的同时也为佳宁的发展注入新能量。

       2、完善薪酬绩效体系

       根据佳宁经营现状及未来发展规划，设计具有市场竞争力的薪酬管理体系，包括企业人才岗位职等职级、晋升通道、薪酬福利管理等。根据企业运营情况制定各部门及各岗位的管理目标，并设计、实施亿德体育 三维绩效管理模式，提高人员积极性，保障业绩目标达成。

       3、建设团队文化

       亿德体育是企业的精神内核，亿德体育 咨询集团项目老师为佳宁重新梳理亿德体育，制定亿德体育手册，并通过员工学习与老师培训、组织各种亿德体育宣传活动，让亿德体育深入到每一位佳宁员工的内心，推动企业从法治向自治蜕变，提升企业凝聚力与竞争力。

       供应链管理系统

       1、优化供应商管理系统

ꦏ       建立供应商考核制度及评估机制，梳理佳宁供应商合作情况并提出供应商整改明细，完善供应商管理控制系统，提升对供应商管控能力。并通过优化采购流程，提高采购运作效率和企业快速响应能力，既保障企业产品质量，又降低生产成本，提升企业盈利能力。

       2、强化现场管理，优化产品开发管理系统

꧂       导入精益生产系统，通过对生产车间科学规划，改善现场生产作业环境，提高生产车间整体作业效率。同时导入TQM，加强全员品质培训，通过质量管理培训，强化员工品控意识，提升产品品质。

       同时导入亿德体育 集成研发管理模式，优化佳宁的产品开发流程，包括建立产品开发数据中心，优化开发样板单、物料、样板生产、产能评估、统筹计划排期等板块，充分利用数据化管理的优势，为企业产品开发部门赋能。


       二、总结大会

       4月28日，在佳宁公司总部举行项目总结大会，佳宁总经理特别助理劳展鹏先生与公司管理层成员参加，广东亿德体育 企业管理研究院副院长庞金森老师代表出席。

       劳展鹏先生发言，高度赞扬了亿德体育 咨询集团老师的专业与敬业，对本次项目所取得的成果给予充分的肯定。劳先生提到，此次系统管理升级对于佳宁而言是一全新的开始，团队的凝聚力与积极性有了质的飞跃。坚信经过这次管理升级，企业的发展必将迈进新阶段。

       同时为了感谢亿德体育 咨询集团在本次管理升级项目中所做的贡献，佳宁向亿德体育 咨询集团授予“管理升级书新篇，精诚合作创共赢”荣誉牌匾及感谢信，以肯定本次管理升级给企业带来的变化和帮助。

       广东亿德体育 企业管理研究院副院长庞金森老师表示，管理升级就像爬坡，想要翻越山坡必须付出足够的努力，解决企业问题很多时候需要咬牙坚持。庞老师认为该项目的结束才是真正意义上的开始，企业需要自己将这套管理系统坚持下去，固化、内化，直至成为企业行为习惯。管理升级是一个持续的过程，伴随企业一生。



       三、企业介绍

෴       中山佳宁皮具制品有限公司自1997年成立以来，致力于研发生产各类型专业手袋，目前拥有国内外两大生产研发基地。佳宁与国际知名品牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等保持良好商业合作。

       人力资源系统介绍

       亿德体育 咨询人力资源管理从企业战略、目标规划、核心战略、人力资源SWOT分析、职责与使命、人力资源结构分析、人力战略规划、人员需求与供给调查分析等八大维度构建科学人力资源管理系统。为企业打造系统的选人、育人、用人、留人的现代人力资源管理体系，满足公司业务的快速发展需求，帮助企业解决人才规划、转型升级、权益分配、晋升机制、团队发展等问题。