如何平衡多重诉求和优先级别?
每台运营总监人都遭遇着来源于精英团队、公司、雇主、同级管理方法者的几吨群众反映。此类要时不时引发互相冲突。这边有颗些取自陋习3的小意见 :● 从你可以做的所有好事中选择去做最好的事情,“最好”的敌人是“好”。
● 要非常清楚自己的“最重要目标”——这些目标必须达到,否则你所🃏做的其他事情没有什么意义,并且要保持专注。
● 认真计划每周工作, 把那些对实现你的“最重要目标”至关重要的任务放在首位。
● 对与你的“最重要目标”无关的要求说不。
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