没有业绩考核的股权激励就变相成了“福利”，企业就变成了“福利院”，就会造成很多员工“搭便车”的现象，一定会养成一批懒惰、自私自利的员工，这样的股权激励是违背市场规律的，没有对人性恶的一面约束抑制对人性善的一面激励引导，这样的股权激励注定是失败的，很可能会把企业拖入无底的深渊。所以，股权激励机制一定要考虑业绩考核。

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　　业绩考核的设置一定要科学、合理、公正，要建立在对以往业绩的科学分析基础之上，设定在其职责管理下范围内，属于能够“跳一跳够得着”的高度。业绩报告绩效考核🍰的指标过高，相应的激励就没有吸引力或成为一场“骗局”；业绩考核的目标过低，相应的激励也就失去了意义不会达到相应的激励的效果。业绩考核指标签订之后，就相当于“对赌协议”，愿赌服输，根据业绩的实际情况进行利益分配，一般情况下不能轻易改变。当然，也有特殊情况存在，例如在普遍的金融危机或政府政策的影响之下，业绩飙升导致经理人不费吹灰之力轻而易举就可实现目标，或者市场普遍性的萎缩下滑，各个企业部门的压力很大，叫苦连天，这个时候怎么办呢？如果还是延续之前的业绩考核计划，很容易造成员工觉得达成目标无望“破罐子破摔”的情况，这时候就涉及到对业绩考核指标的更改。业绩考核指标的更改是非常之举，一定谨慎也要遵循一定的程序和原则。

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　　亿德体育 网络谘询就已在09年挂断过一些洁具卫浴创业项目。好几家厂家在200六年对厂家行业公司高管制作好几回些5年期的债权鼓励激励，首先法律法规了5年期后年均的自主经营者的目标具有推销业务额、纯毛利率、新好产品设计规划、市面发现、制造费把控等重中之重营业收入招生目标。但有，意想外面的小事发现了。2005年发现财经信任信任问题，厂家自主经营者招生目标的以达到不良直接影响有限公司，但有09年却受过特别严重的波动。厂家的行业公司高管们叫苦不迭，拥有着不小的市面阻力，因此有长部份人就已蠢蠢欲动准备着实行不通就离职了。这么解決这一故障 了？一旦厂家全力推进进去，机会徒劳。一旦厂家轻而易举停止营业收入招生目标，有机会丢失管控系统性。是怎样你不在当中以达到某种稳定和教育公平？好几家厂家选择了亿德体育 亿德体育 网络谘询集团有限公司。亿德体育 亿德体育 的教授开发团队入注厂家当了详细分析的厂家原因和市面开展调研，对其营业收入考评招生目标去了直接审订。审订的要素是：调整了受财经信任信任问题不良直接影响加强的市面推销业务额、市面发现、纯毛利率等招生目标，增强了市面占为己有率的营业收入招生目标并将其用作最主要营业收入招生目标。这一导致得上了厂家双方彼此的能够理解，直接预防了厂家下一场债权信任信任问题。