第一章、目的意义

       1.1是什么做年末销售经营打算

       1.2一年度管理规划与竞争战略

第二章、企业定位

       2.1上一年度自主经营情况复盘总结

       2.2SWTO建模立休深入分析

       2.3商家月度wifi定位

       2.8年度经营管理战略性

第三章、计划专项

       3.1合作经营和标准化管理评价指标实行

       3.2生产规划的重点工作

第四章、实施步骤

       4.1的企业当年度总体目标设定

       4.2企业公司月度总体目标发布信息

       4.3部门管理年末方案方案

       4.4机构年终计划表复评

       4.5企业的第四季度预算表计划方案

       4.6本年生产经营年度计划正式发布

第五章、资源配置

       5.1单位资源的增加规范标准

       5.2工业企业信息标准配置方案怎么写

       5.四年度对方完成率团队激励

第六章、预算管理

       6.1市场中经营的项目预算亿德体育 管理

       6.2制做模式的概算监管

       6.3企业产品研究开发的预决算控制

       6.4方法资金的估算方法

       6.5当年度经营管理费用预算的控制

第七章、实施关键

       7.1质量保障财政年度进度表确定五个工貝

       7.2全年度销售计划表施工几个错误观念

第八章、三维绩效

       8.1立体绩效评价设计的的原理

       8.2三维立体业绩考核完成指标如何设置

       8.3立体效绩推升考核内容

       8.4二维工作绩效四个大根本

第八章、Q&A