首位章、采购合同管理营销策略与采购合同管理设备的实施
        1、购置的八大错误做法
        2、从传统性的购置到策略的购置
        3、采购合同的基本作用
        4、采买方法的层面信息内容
        5、怎样设定采购合同方法
        6、实现销售操作系统与形式
        7、集中采购的功效与一般管理职责

🥂         8、购置管理集体与购置管理流量构思

其次章、购进员技术应用与购进员料工费控住
        1、购置归类
        2、采购管理生产成本与生产商售价深入分析
              选购中的成本费应响关键因素
              生产商售价元素分折
              三方协议书售价探讨设备
              价位的领域印象影响
              怎么样去回应垄断市场供货
       3、供货合同书合同书治理
       4、至关重要的的的采购员工艺（经营规模经济实惠、学业曲线图、自定义的的采购员、期货交易的的采购员、成本费讲解、仓库调节、商务谈判方式、供应信息商培训等）
       5、减小回收直接费用的的方法
              公示项目招标
              竞争与合作性谈判策略
              集中在采办
              自动化采购合同

♔              销售中的库存管理管控

再次章、关联财务部知识点
        1、须得读透的金融三表（盈利表、房产流动负债表、支付资金链心理量表）
        2、价格调整办法定量分析
        3、支付宝付款的方式概述

ܫ         4、税务上的地基

四、章、的采购商谈技能
        1、新职业的采购员的的采购员哲学思想
        2、磋商及磋商步奏
        3、采购流程沟通交流的两点最为关键的基本原则
        4、谈判技巧筹备的7个部分
        5、讨价还价快速执行的三个阶段中，

🍌         6、好谈判技巧的实战演练对策

第二十章、亿德体育 转发和实际战斗分组进行排练
        1、大大卖场的采购的亿德体育 ---WAL-MART

        2、品牌形象采购合同的亿德体育 ---ZARA会谈程序流程

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