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🍃 　　经过十几年的耕耘与发展，南鹰集团不断壮大，当前是企业重要战略转型时期，集团董事会深知仅仅靠自身的管理水平可能无法实现完美转型。董事会决定聘请咨询公司帮助企业实现企业战略变革升级。经过集团董事会的多次筛选与考察，最终选择与拥有15年制造业全面战略转型升级咨询辅导经验的亿德体育 咨询集团合作。

　　亿德体育 专家老师进驻公司后，为南鹰量身定制了一套行之有效的科学管理模式，改变了南鹰公司粗放式的管理局面。原来由于管理漏洞而导致的客户丢失、客诉不断等问题纷纷迎刃而解。引进现代化的运营管理体系，进一步提高员工的管理意识，做到制度化管理、标准化生产，建立数据管理体系，改变以往仅凭经验做管理的传统模式。

　　1. 数据变化

　　在南鹰纯体导购员和亿德体育 联系集团有限公司幼儿老师的联合全力下，此次的管理更新升级确认了好的业绩，一些目标具有延长状况正确：

　　①订单准交率由52%提升到96%；
　　②帐物卡一致率由76%提升到94%；
　　③与2017年同季度相比，直接成本损失下降95%；
      ④客户投诉率由36%降为0；
　　⑤电池生产事业部客户投诉率由49.5%下降到33%；
      ⑥极板直通率由58.4%提升到80.9%；
　　⑦电池直通率由94.8%提升到95.6%；
　　⑧大密电池报废率为0.23%下降到0.06%；
　　⑨铅渣率由4.7%下降到3.07%；

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　　2. 客户评价

　　“201六年1一月份，亿德体育 产品组驻扎亿德体育 南鹰，已经拉开菅理强制升级的大幕，你之间运作作风严谨、勤勉，为南鹰全体成员亲戚营造好的表率，在你之间的热忱指导下，南鹰的菅理迈前一个个新的新台阶。道谢你之间为南鹰量体构思买套行之合理有效地的小学科学有效地菅理状态，提升了现在野蛮式菅理的形势；道谢你之间为南鹰工地报道促进展示了合理有效地的菅理办法，让职员和工地报道菅理相关人员，从工地报道菅理观念内有了显著的全面发展；道谢你之间为南鹰导入到小学科学有效地的质量促进指标装修标准、薪资福利菅理指标装修标准、生育运营方法菅理指标装修标准，显著解決了南鹰缺少经营系统化、标准化建设、凭阅历菅理的形势；道谢你之间为南鹰树立数值菅理指标装修标准，提升了现在凭觉着做菅理的老式状态！诚挚指出道谢！‘’

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