东莞市通程水电安装工程有限公司2012年2月3日——2012年8月2日推行全面管理升级

2012年2月3日，通程管理升级动员大会现场

项目老师陈述企业诊断报告并介绍项目实施的内容与步骤

通程总经理刘起彬在动员大会上发言

亿德体育 咨询金老师在管理升级动员大会上发表演讲

管理升级诊断报告及设计方案

二、2012年2月21日，通程管理升级誓师大会召开，管理升级全面拉开帷幕！

通程全体员工群情激昂，庄严宣誓

工程项目管理运作主流程图

亿德体育 专家老师主导通程公司亿德体育 分析会的召开

新工地进驻前施工主管主持会议

施工现场施工队长主持早例会

施工队管理效果展示——规范了标准行为（部分亿德体育 ）

通程第八施工队员工执行力打造

亿德体育 咨询金老师对通程中高层管理者培训《高效组织打造》

通程项目管理升级理会召开

亿德体育 专家老师主导召开专题亿德体育 分析会

安全知识培训，提高员工安全意识

看板管理

企业宣传窗,传播文化

企业形象化，行为规范化

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科士达项目专案总结会（2012.7.11） ----重点解决科士达施工现场管理问题

2012年8月2日，通程企业管理升级总结大会召开

通程总经理刘起彬赠送亿德体育 “模式打造新通程，管理升级创共赢”锦旗

通程项目管理升级主要效果：

1、 项目 建设记划顺利完成率从82%优化到100%；

2、 账物卡完全一致率从62.5%完善到100%；

3、 每年生产的值由1000万不断提高到8000一百多万；

4、 借款提交率由45%升高到87%；

5、 消费者理想度可达85%这；

6、 人都产量大幅提升了28.3%；

7、 来料合格证率发展到100%；

8、 项目工程装修工程设计准确性率增加到100%。

客户评价（视频三）：

“20十二年培育了亿德体育 的程序化处理后，要亿德体育 原本变成 了产品项目制造业的‘合理军’，处理上升做的了亿德体育 10好久来很久我想做但都如果没有做的的事，为亿德体育 各个企业的快速发展方向带到好几个套完美最新的处理模试，当年度生产每月销售业绩达到了更加接近6倍的增加，可能亿德体育 能鼓励越多的各个企业创业者如果早日上身体健康快速发展方向方向！”

 ——塘厦市通程电力施工工程建筑有现我司总部门经理刘起彬

通程正式企业成为亿德体育 “水电工程管理咨询示范基地”

通程企业总经理刘起彬赠送亿德体育 咨询感谢信