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2017年12月浙江森森汽车零部件有限公司管理升级项目

【摘要】:经营管的关键指标均显著提高 1.营业额由1.7亿增长到近5亿; 2.减震器月产量从升级前20万支提升到37万支; 3.减震器总成月产量从升级前1万多支提升到15.6万支; 4.订单生产周期从升级前20天缩短到11天; 5.产品焊接不良率从升级前0.8%下降到0.15%; 6.帐物卡准确率由升级前39%提升到86%。

 

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2016927日召开管理升级誓师大会

 

2017125日召开管理升级总结大会


在森森全体人员的的努力并且 亿德体育 专业人员老师们用四期的心细教学辅导下,运营管理制度的重要性的指标均失去了不错的提升:

1.运营额由1.7亿增长率到近5亿;

2.避震弹簧月时产从升级系统前20万支提高自己到37万支;

3.减振器前壳月总产量从升极前1万多支提高到15.6万支;

4.京东订单生产制造时间是从自动升级前20天改变到11天;

5.产品的焊接加工欠佳率从在线升级前0.8%增涨到0.15%;

6.帐物卡最准率由升级系统前39%提高了到86%。


  

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