浙江华夏汽车部件有限公司，创建于1993年6月，专业生产各种大型载量汽车空滤器、油箱、塑料制品及冲压件等产品。 公司拥有厂房占地9600平方米，建设面积7800平方米，1000T大型拉伸液压机及流水线焊接设备等机器200余台。集团公司财务相关专业人员共186人，这当中处理相关专业人员31人，高等项目技术水平专业人员五个人，项目技术水平专业人员、技术水平相关专业人员2二人，都具有较高的工作功能及逐步完善的处理制度管理。并在96年来，持续与中国人一汽國際公司配套设施。类产品采用ISO9001國際条件注册，不间断数年被瑞安市公民当地政府被评三星级单位、先进典型单位。

　　 因生产效率低、制造成本居高不下、订单交期不及时、客户投诉多等问题，于2017年公司在增加技术人员、引进先进设备，但企业问题不断没有解决，而且越来越严重。因此，公司在多方考察、层层筛选、慎重考虑之后，最终选择与亿德体育 集团合作。于2018年4月12日，启动企业系统管理升级，希望通过管理升级解决企业生产效率低下、降低制造成本、提高订单准交率的同时，为企业导入一套科学、系统、高效的运作模式和提升核心团队的管理能力，从而整体提升企业业绩。

上海华夏银行客车控制部件有限制的集团管理升级总结大会核心成员合影

      在经历6八个月的标准化菅理版本升到，亿德体育 名师名师随着华厦新公司实际上前提要求正规专业、针对于性的标准化菅理版本升到施工难点，安装项目流程施工线程池，推进项目建设全队财报标准化菅理，从公司架构设计、进度表分析、信任和成交标准化菅理、进度表标准化菅理、库房标准化菅理、现场视频5S等部分整合了逐步、平台的标准化菅理模式英文，让厂里标准化菅理就显得学科、原则，标准化菅工院具和标准化菅理步骤更佳丰富多彩化，没个机关单位与他人都用数据源与财报你说话。工作方案落地式施工阶段中，在华厦全队业务人员充分协助与亿德体育 专业名师名师的拼搏下，完成了下面效果好：

      1. 数据文件变化规律

　　      ①招标采购准交率从57.78%升降至80.89%；
　　      ②厂库账物卡最合格率从66.67%升降至93.6%；
　　      ③高扣除值成品从每周2000PCS提高了至每周4090PCS，🃏提高了104.5%；
　　    &nbs🅺p; ④一般的食品从每周💯36900PCS升降至每周43615PCS，升降18.19%；

在中国九州小轿车配件现有企业赠予衷心感谢信

      2、顾客好评

      “感谢亿德体育 咨询为华夏带来科学的管理思维和管理模式，感谢老师辛勤的付出，全力指导、培训支持，通过亿德体育 咨询公司及各位老师这次培训和指导学习，华夏对未来的方向更加清晰，也必定创出优秀业绩获得成功。
　　2018年4月项目开工以来，在短短6个月时间内，华夏在亿德体育 老师的辅导下，对组织架构、计划总结、订单管理、计划管理、仓库管理、现场5S等众多工厂管理模式定出规则和方案，让工厂管理更加科学、规范，管理工具和管理方法更加多样化，工作业绩以数据量化。亿德体育 咨询各位老师帮助亿德体育 推进的管理升级工作，犹如春风一缕，必将吹启华夏美好的明天，老师们给亿德体育 管理理念、方法，更胜于已定下的规则和制度，它更加有益于华夏以后的发展。感谢全体老师:祝愿亿德体育 事业蓬勃发展!祝愿老师身体健康，万事如意!“

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