高功能团队由为团队和组织取得积极成果的个人组成。这些团队的表现优于其他团队，能够获得高质量的结果。团队成员展示领导能力并赢得同事的信任。建立高效运作的团队需要时间，需要正确的领导技能和战略。以下是管理高功能团队的五个基本原则。

对于部门的规划与决策，很多领导者认为这是自己的分内工作，无须也没有必要同下属商量，只要让他们去执行就可以了。其实，这种观点是不正确的。

中高层领导的工作重点是什么？是组织现在所面临的一些问题，还是团队未来生存和发展的要务？其实，领导者的层次越高，其工作的重点越要向前移或者是要超前，即要考虑解决更加长远的重大问题。

从企业运营管理的角度来说，企业的高层人员可以分为两类：一类是领导者，另一类是管理者。领导者抓战略、策略，管理者负责执行、督导；领导者负责宏观和整体方面的大事情，而管理者负责中微观层面的事务。

生产运作战略主要包括3个方面的内容：生产运作总体策略，产品或亿德体育 的选择、开发与设计策略，以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作总体策略的相关内容，希望对您有所帮助！

企业进行生产运作，先要确定向市场提供的产品或亿德体育 ，这就是产品或亿德体育 选择或决策问题。产品或亿德体育 确定之后，就要对产品或亿德体育 进行设计，确定其功能、型号、规格和结构；接着，要对如何制造产品或提供亿德体育 的工艺进行选择，对工艺过程进行设计。

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供应链战略是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输、产品的制造或亿德体育 的提供、产品配送和售后亿德体育 的方式与特点。一般情况下，组织的供应链战略是由四个要素之间的相互关系决定的，即行业框架（市场环境）；独特价值主张（组织的竞争地位）、管理重点（供应链流程与业务战略之间的联系）以及内部流程（供应链流程）。

与日益激烈的环境发展相适应，现代企业的运作管理也出现了新特点和新发展趋势 。 面对环境变化，企业为了生存、发展，必须考虑新的运营方式，并适时地对原有的运作体系进行调整、改造和升级。这也给企业的运营管理带来了一系列新难题，使得现代运营管理的概念及内容与传统的生产管理 存在较大差异。运营管理的目的是通过构造一个高效率、适应力强的运行体系，为企业制造有竞争力的产品，所以它的发展也是以此为目的 。

卓越领导力的五个习惯：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。坦率地说，这五项领导力的习惯概括了领导力的本质，是每一位卓越领导者都应该掌握的基本技能.

当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈！

6S管理对现场管理乃至企业管理的积极作用，已经得到许多企业管理者的认可，而6S管理也被引入到越来越多的企业中。但遗憾的是，我国许多企业的生产管理、现场管理水平仍然较低。当企业管理者抱怨员工“不遵守规定、素质差”时，其背后的原因其实是推行者尚未摆正推行6S管理的心态。