培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析既是开展现代培训活动的第一步，也是进行培训评估的基础为了保证培训需求分析的有效性，通常回答这些问题：企业需要员工具备什么样的理想能力和水平？员工的现实的能力和水平是什么状况？员工现实的能力水平和理想的能力水平有哪些差距？具体差距有多大？通过什么培训方式解决这些差距？培训需求的分析方法可以清晰回答这些问题，该方法是在员工、组织和战略三个层面上进行。

编写工作规范是人力资源管理中一项基础性的工作，对于工作规范的准确性实用性在编写时非常重要，严格的工作规范编写注意事项包含以下三个方面。

企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡，调动员工的积极性，推进企业的稳步发展和职业化进程，员工激励约束方法主要可从以下两方面着手。

在人才是企业最核心的竞争力的今天，每一个企业对人才的培养变得越来越重要。培训与开发一方面让员工的综合技能得到提升，；另一方面也能加强员工对企业的认同感和归属感。让培训和开发有效合理，可依照人力人力资源培训与开发模型进行，其主要内容包括以下6个方面。

在实施培训项目的过程中，练习和活动都是为达到既定的结果而设计的。评估活动贯穿于培训项目全过程的每一步。作为一种以结果为基础的评估方法，培训评估的步骤与流程包含如下几个方面。

亚当斯提出的挫折理论，其中挫折指人类个人在从事有目的的活动过程中，指向目标的行为遭受阻碍或干扰，引发其动机无法实现，在需要不能满足时所产生的情绪状态。在人力资源管理中需要时刻关注与员工状态，深入了解亚当斯挫折理论可从以下几个方面来进行。

培训是指通过传授知识、刷新观念及提高专业技能等方法，使员工具有构建本岗位现阶段或将来工作所必要的基本技能，以及提高工作绩效的一系列活动。人力资源培训与开发的作用体现在和各模块的关系上。

人力资源管理能够出现的环境大多数处于不断的变化当中。在十分广泛的领域内，企业所处的环境都出现着快速的变化，这些环境变化会对人力资源管理提出新的需求，制定人力资源规划时必须体现这类需求。企业人力资源规划外部环境分析大致需要从以下五个方面来进行。

人力资源规划的种类有多种有所不同的分类方式：按时间长度可分成长久规划、中期规划和短期内规划；按用途可分成发展战略层规划、战术层规划和作业层规划；按范畴可分成总体规划、部门规划和项目规划。

人力资源规划是对未来人员需求与供给的预先估算，其需要建立在内外环境的充分了解分析的基础上，同时要结合企业战略目标各个方面来综合评估与分析。具体人力资源规划的原则包含以下六个方面。

在当代社会中，任何一个人都不可能单独地去做事，人只有结为一些的关系或联系，建立一个群体后才可以共事。互补合力原理是现代人力资源管理要求，一个群体内部每个组员之间应是紧密配合的互补性关系。互补合力原理所指个人与个人之间的互补性主要是指以下几方面。

人力资源规划内部环境分析包含企业的战略管理、组织环境和、人力资源管理框架的分析。企业的经营战略是企业的总体规划，对所有的经营活动都有指导意义。下面分别看看从人力资源规划内部环境分析如何通过这个三个方面开展。