人才盘点在国内经过近10年的推广，在阿里、京东等互联网企业的引领下，越来越多的企业开始从早期的人才测评流派转变为HR主导流派，部分企业已经开始熟练掌握战略引领型的人才盘点。

早在2009年，阿里第一次做人才盘点，一直坚持到现在，年年都做，并持续迭代人才盘点方法论。反观很多企业，它们在推动人才盘点体系建设时，往往陷入项目化、形式化、权游化、孤岛化这四大误区中。

顶级人才不仅有绩效结果属性，更有社会关系属性。顶级人才长期具有显著优于其他员工的绩效水平，除此之外顶级人才还具有“高社会性”：不仅在组织内光彩瞩目，同时在外部劳动力市场上也享有盛誉，被称为“明星员工”。

管理学界认为人的一切行动都是由某种动机引起的。动机是人类的一种精神状态，它对人的行动起激发、推动和加强的作用。动机可分为经济动机、道德动机和社会动机。人们会对一切动机做出响应，无论好坏。例如，如果驾车超速，人们会遭受罚款；当受到批评后，亿德体育 会下意识地觉得愧疚；如果亿德体育 在工作中表现优秀，就会受到表扬和认可。

　　人才盘点一般通过 “人才盘点会”来完成，在盘点会之前，主导部门一般需要召开沟通会，说明盘点目的和盘点程序，统一思想认识和盘点标准，介绍参与人员和角色，安排相关数据和材料的准备工作，以及宣布工作纪律等。其中，人才盘点涉及的角色及其分工如下：

身为老板，需要对企业资金有全局性、长期性、创造性的规划。但是要如何均衡企业资金的有效利用和实现整体战略规划呢？需要的是财务战略！它帮助企业从财务角度实现竞争优势的总体规划，包括投资战略、筹资战略、利益分配战略。

企业应当基于部门的功能分工、部门业务流程规律、部门绩效目标，建立各部门内部运行机制。

激励机制的建立需与年度经营目标相结合，与员工的需求相结合。激励机制主要包括行为刺激、行为导向、行为制约、行为维持和行为同化五大内容。

人才选拔是老板经常烦恼的点，在组织架构调整之后，人员的变动情况需要更合理的安排。但是，要怎么梳理这些工作呢，这是需要老板的时间和精力的。

当公司的一切都被打乱时，你和你的团队如何继续前进?一种被麻痹的感觉充斥着各种借口，韧性正在找到克服、克服、绕过或穿越障碍的方法。为了生存，你必须重新定义"可能"

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也许在压力下工作时，你是一个绝对的专家。你和你以前的同事都知道这一点，但是在面试中你该如何恰当地表达你管理压力的能力呢?