品质管理体现了一家公司的综合实力，更大程度的达成客户满意未来的企业竞争中每一个企业或组织存在的意义。除了要认识到什么是品质管理，实际上品质管理成功条件达到了，加上科学的管理方法工具的运用实施，做好品质管理是水到渠成的事。

精益生产七个零目标具体表现在PICQMDS七个方面，即零库存、零切换、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故，这七个目标也是精益生产终极目标。

传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理，其出发点是从设备可靠性的角度出发，具有为保障没备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装、使用、维修直至拆换，体现出的是设备的物资运动状态。而现代生产设备固定资产的管理融合重新定义了设备管理的内涵和意义。

一个企业的基础是人一个企业的核心是人才，一个企业没有人才则很难持续长久的发展。精益生产人的作用同样太重要了。精益生产人的作用和意义可以从以下多个方面来理解。

对于生产制造企业来说班组长可谓非常重要，他既是直接参与公司生产经营活动的人，也是一线生产的直接指挥的人，可以说是兵头将尾。优秀的班组长才能带出充满生机的基层团队，如何当好班组长呢，往往一个合格的班组长要具备以下能力。

企业自精益生产实施过程中需要满足精益生产smart原则，smart由五个英文首写字母组成，分别代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原则具体内容及含义如下。

质量是企业得以生存和发展的基本保证，也是开拓市场的生命线，时代不断发展的背景下用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力。全面质量管理的目的就是解决质量的问题，什么是全面质量管理呢，做好质量管理注意事项有哪些，以下针对这两个问题做了总结。

看板定置管理内容较为复杂，对于企业中看板定制管理可粗略地分为企业区域定置、工作现场定置和生产现场定置等。需要明确决策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。其中红牌作战看板流程包含五个步骤。

生产安全管理在企业生产运作中怎么强调都不为过，安全生产管理中的四化其一就是强调的安全风险最小化标准，以下详述如何做好班组管理的四化以及生产管理四化标准。

六西格玛是以研究客户最需要最关心的问题为出发点，以客户为中心，关注客户需求是六西格玛的核心。通过降低资源成本和提高客户满意度来提升企业业绩。六西格玛项目成功的关键包含以下几个要素。

在生产现场管理一定数量的操作人员，并对生产结果负责的人员统称为生产现场管理者，不同的企业不同的行业也有叫组长、领班、班长、主管。一个合格的生产现场管理者的职责如下。

准时化生产和自动化生产是丰田生产中主要的两个支柱，JIT准时化生产是运用方法和技术使各作业间、各工序间、各个工厂间最大可能接近理想状态，即有效的组合机械、材料、人等资源，全部实现无浪费，尽最大可能只做对提高附加价值有作用的工作。下面详述什么是准时化生产，准时化生产的主要作用。