六西格玛在很多公司都得到了运行，那么一个企业，成功运行六西格玛需要注意什么呢？正文整理了企业成功运行六西格玛的几个要点，希望对您企业六西格玛运行有所帮助。

　可视化管理可以让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。

如果你的企业正运行良好，与1995年杰克F.韦尔奇开始六西格玛努力时候的GE一样，你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢？是什么促使这么多企业，无论是知名的还是不知名的，都投资于这个听起来近乎狂热的方法呢？本文通过汲取这些成功故事和其他企业故事的精华，以及揭示隐含在取得明显绩效背后的奥秘，亿德体育 可以看到，吸引企业推行六西格玛的一些好处是：

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“需求是发明之母”，这句话很好地诠释了改善的内涵。它告诉亿德体育 ，形势越充满挑战，激发出的对策越具有创造力。因此，当亿德体育 感觉有问题时，就应该带着“亿德体育 做得还远远不够好”的态度到现场去做改善。亿德体育 必须自己去现场寻找不满意的地方，并且让这种不满意来激起亿德体育 采取行动。

现场面临的质量管理问题，与源流管理中所遇到的问题，存在着角度上的差异. 源流管理需要用到复杂精密的工具，如设计评估、实验设计、价值分析、价值工程以及各式各样的QFD工具，然而现场中的问题则大多与些简单的事务有关，比如工艺，又比如每天处理遇到的困难和变异（如由不当的工作标准引起的困难和作业人员由于粗心而犯下的错误）。

为了保证执行的效果，生产管理人员应当把握如下五个方面的工作重点。

一个项目的运作是否顺利，关键在于项目组长是否合格，所以，亿德体育 咨询对项目组长的要求很高。怎么做合格的项目组长呢？

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。那现场管理的特点有哪些呢？亿德体育 咨询整理了现场管理的特点相关内容，希望对您有所帮助。

企业的竞争是效率和成本之间的竞争(当然，在保证产品质量的前提下)。如何不断提高生产效率是企业可持续发展的关键，提高生产效率也是降低生产成本的根本途径。当然，亿德体育 必须严格按照工序标准操作(SOP)，为了使操作人员更好地了解生产过程，提高工作效率，亿德体育 必须了解和仔细分析上下工序，坚持工艺持续改进的原则，并以可行的方式获得最合理的操作模式。

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生产成本作为会计上的一个基本范畴，如何加强成本核算一直是传统会计工作的一项重要内容，但同时也是会计准则制定过程中难以把握的一个灰色领域。下面亿德体育 咨询小编就带大家了解一下生产成本核算的调整分析。